Sisu

• Sammud
• Näpunäited
• Hoiatused

Kui teil on elus olnud mitu tööintervjuud, seisate tõenäoliselt silmitsi järgmise küsimusega: "mis on su suurim nõrkus?"See on professionaalsetes intervjuudes väga levinud küsimus, sest see paljastab palju selle kohta, kui teadlik te olete - rääkimata raskustest sellele vastata, kuna pole olemas" täiuslikku "viisi edasiliikumiseks. Enne kui teiega intervjuus või muul viisil kohtute olukorras on ülioluline investeerida aega enda nõrkade külgede tuvastamiseks ja selgitamiseks ning siis püütakse igaüks neist seostada selgitusega, kuidas neid parandada.

Sammud

1. meetod 3-st: aktsepteerige oma nõrkusi

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Karjääritreener

   ’Ma soovitan teil alati võtta nõrkade kohtade omanik"lisab treener Devin Jones. "Punkt. Ta lõpetas. Ära õigusta ennast. Võtke omandisse. Järgmisena rääkige sellest, kuidas need mõjutavad teisi inimesi ja mida sa oled teinud, et ennast paremaks muuta.’

3. meetod 3-st: kõige tavalisemate nõrkuste testimine

1. 

   
   
   Selgitage oma jõupingutusi initsiatiivi sagedamini haaramiseks. Tööandjatele meeldivad üldiselt inimesed, kes initsiatiivi võtavad. Esiteks ei pea nad muretsema selle pärast, et te lihtsalt istute ja ootate ülesannete täitmist. Teiseks tähendab see, et mõtlete pidevalt sellele, kuidas saaksite ettevõttele lisaväärtust anda. Siit saate teada, kuidas seda nõrkust lahendada:
   • ’Ma ei võta initsiatiivi nii tihti kui tahaksin. Minu viimane töökoht oli selline, kus käskude täitmine oli väga oluline ja ülemustele ei meeldinud improvisatsioonid. Märkan, et lõpetasin iseseisva ülesannete täitmise, sest kartsin ülemust häirida või rikkuda ettevõtte põhimõtteid. Hiljem mõistsin, et enamik ametikohti, eriti see, hindavad teatud määral initsiatiivi. Püüan enne tööle asumist projekti ootused täielikult selgeks teha, et saaksin tegeleda erinevate nurkadega või järgida erinevaid juhte ja jääda siiski pakutud rajale.’

2. 

   
   
   Kirjeldage, kuidas saate oma aega kõige paremini juhtida. Hea ajaplaneerimine on midagi, mida kõik potentsiaalsed tööandjad oma intervjueeritavatelt otsivad. Nad tahavad kedagi, kes suudaks võimalikult lühikese ajaga teha nii palju head tööd. On äärmiselt oluline, et see vastus oleks hea, kui vähegi võimalik, teistest kandidaatidest eralduda.
   • ’Ma ei halda oma aega alati tõhusalt. Kui aus olla, jään vahel olukorda kinni ega suuda kõiki muid töökohustusi tasakaalus hoida. Olen alguses sunnitud tegema õigeid asju, mõnel juhul muude ülesannete arvelt. See tähendab, et ma õpin projekti paremaks muutma ja lõpetama, kui näib, et jään teisega hiljaks, otseteid tegemata või loobumata. Plaanin edasi, küsin vajaduse korral abi asjakohastelt hooldajatelt ja leian töö tegemiseks tõhusamaid ja mõjusamaid viise.’

3. 

   Öelge, et olete juht, kuid teil pole alati vaja juhtida. Püüd proovida võtta juhtiv roll siis, kui seda pole vaja, on initsiatiivi võtmata jätmise vastupidine nõrkus. Tööandjad võivad karta, et tungite ülemuste ruumi. Selle asemel kinnitage neile, et olete õppinud vajadusel meeskonnana töötama:
   • ’Kaldun võtma juhirolli ka siis, kui ma pole seda veel saanud. Mõnikord tekitab see pinget minu ja projektijuhtide vahel, kes lihtsalt teevad oma tööd. Sellegipoolest olen õppinud usaldama inimestele oma kohustusi, sest saan aru, et lastes neil oma tööd teha, muudab meeskond pikas perspektiivis palju edukamaks. Minu fookus on saada paremaks meeskonnaliikmeks, lastes kõigil oma tegevusi teha ja vajadusel aidata.’

4. 

   Kinnitage, et teie suhtlusalune isiksus ei sega tööd. Sõltuvalt rollist võib olla keeruline määratleda "Ma räägin palju"nõrkusena. Isegi töökohtadel, mis vajavad lahkuvat töötajat, soovib ülemus ikkagi kedagi, kes on rohkem keskendunud tööle kui naljade rääkimisele või iga kolleegi nädalavahetuse tundmaõppimisele. Veenduge, et eelistaksite õiget suhtlemist:
   • ’Ma räägin tavaliselt palju. Olen väga lahke ja seltskondlik inimene, mis tähendab, et mul on nõrkus suhtlemisega, mis pole tööga seotud. Ma saan selle ekstravertsuse kanaldamise õigesse suhtlusse paremini hakkama. Olen jätnud nädalavahetuse värskendused kolleegidega väljasõitudeks ja õppinud teistpidi asemel kuulama enne, kui räägin. Ma tean, et võin mõnikord ka teised hääled ära uputada, nii et olen ennetavalt palunud kolleegidel mind katkestada, kui ma teemast kõrvale lähen või vestluses domineerima hakkan.’

5. 

   Näidake, et olete tegelenud avaliku esinemise hirmuga. See on vastus, mille tulemused on ebaselged, eriti kui teie eeldatavasti ei esine sõna suure publiku ees. Sellegipoolest võib see osutuda kaastunnet tekitavaks nõrkuseks: mõnel intervjueerijal on nõrkus nende suhtes, kellel on verbaalseid raskusi.Jällegi olge keskendunud oma foobia positiivsete aspektide väljavõtmisele, kui kavatsete seda intervjuus kasutada.
   • ’Ma ei ole avalikes esinemistes eriti osav. Ma hakkan higistama, segan sõnu ja lõpuks ei edastanud mõtteid, mis mul peas on. Sellegipoolest saan aru, et meeskonnas viibimine on selles positsioonis ülioluline ja kuigi ma pole selles võimes täiuslik, tunnen, et olen paranenud. Liitusin entusiastliku arutelugrupiga, et end veelgi suuremale publikule eksponeerida. Ma sunnin ennast avalduma väiksemates gruppides ja vähem keskenduma egole ja mõtlemisele, kas mul läks hästi või mitte, ja rohkem sellele, kuidas ma suhtlesin sellega, mida ma tahtsin.’

6. 

   Selgitage, et olete püüdnud oma organisatsiooni taset tõsta. Kui teid küsitletakse ametikohal, mis nõuab häid organiseerimisoskusi - nagu kontoriassistendi puhul -, mõelge enne vastamist kaks korda läbi. Teisest küljest ei sõltu paljud ametid (eriti need, mis töötavad "ideedega") neist töö lõpetamisel. Igal juhul tehke selgeks, et olete sellest nõrkusest teadlik ja et olete selle nimel töötanud.
   • ’Ma pole nii organiseeritud kui võiksin olla. Kolledžis õnnestus mul edasi jõuda, sest hoidsin kogu ajakava meeles ja võisin kogu päeva jooksul üks või kaks korda vigu teha. Nüüdsest tean, et lihtne korraldamatus võib tekitada lubamatuid vigu ja arusaamatusi. Hakkasin kirjutama iga kontakti, tähtaja ja eesmärgi veebiplaanile, millele pääsen juurde igal pool ja igal ajal. Korralduslikult olen muutunud palju põhjalikumaks, kui minu töö võimaldab ja käsutada ebaolulist.’

Näpunäited

• Pidage meeles, et tugevused ja nõrkused sobivad kokku. Näiteks võib kalduvus annetada liigselt annetust projektile pühendumisel või teiste meeskonnaliikmete aitamisel.
• Tehke aeg-ajalt märkmeid selle kohta, kui hästi teie kompenseerivad tehnikad on toiminud (või mitte), et neid teie maksimaalseks kasuks kohandada.
• Selle harjutuse abil saate parandada oma töötajate iga-aastaseid hinnanguid, määrates kindlaks parendatavad valdkonnad.

Hoiatused

• Ärge ignoreerige seda, mida te ei oska parandada. See, et sul on nõrkus ja sul pole aimugi, mida sellega teha, ei tähenda, et peaksid teesklema, et seda pole olemas. Kirjutage see paberile ja hakake peegeldama. Sellegipoolest võib olla kasulik intervjuus seda vältida, kuni olete välja töötanud tehnika selle kompenseerimiseks.