Autor:
Christy White
Loomise Kuupäev:
10 Mai 2021
Värskenduse Kuupäev:
13 Mai 2024
Sisu
Teate hästi, et ärimaailm võib olla keeruline, stressirohke ja kaootiline. Siin on mõned näpunäited, kuidas seda reisi lihtsamaks ja lõõgastavamaks muuta.
Sammud
Enne nende palkamist uurige võimalike töötajate ajalugu. See säästab tulevikus palju kulumist kui lihtsalt teie uksele saabuva inimese rentimine.
Vaadake üle viited. Võimalik, et olete selle taotluse juba esitanud, on oluline, et te ei unustaks neid kontrollida. Enne kummagi poole aja raiskamist saate paljud neist kõrvaldada, mis ei ole head valikud.
Kaaluge seadusliku vastavuse taotluse ostmist. See aitab teil vältida kohtuvaidlusi ja kohtuvaidlusi tulevikus.
Ole korraldatud. Organisatsioon on eduka ettevõtte jaoks ülioluline. See näitab pikas perspektiivis teie jaoks veelgi vähem stressi.
Veenduge, et teie töötajad oleksid õnnelikud ja produktiivsed. Need kaks aspekti käivad käsikäes - nad saavad rohkem tööd teha, kui nad on töökeskkonnaga rahul. Lihtsaim viis selleks on uurimisrakenduste kaudu. See võimaldab teil küsimusi kohandada, et saada rohkem teavet väikeste probleemide kohta, enne kui need suureks saavad ja töökeskkonda kahjustavad.
Aidake neil stressi kaotada. Töötajaid võib pidada ettevõtte vereringeks, seega on ülioluline aidata neil stressist mitte kuluda. Paku soodustusi, näiteks igakuine allahindlus klubile, kus nad saavad oma tervist parandada. Nii saavad nad pingetega hakkama ja on tööks valmis veel üheks päevaks.
Hoidke kliente tagasi. Seda on lihtsam öelda kui teha, kas pole? Kuid pakkudes suurepärast klienditeenindust ja pakkudes aeg-ajalt kingitusi või stiimuleid, säilitate need veel aastaid.
Uuendage ettevõtet tehnoloogia arenedes. Nii on teil alati konkurentsieelis. Enamikul juhtudel on vaja uute klientide võitmiseks kaasajastada.
Tehke turu-uuringud iga uue toote või teenuse kohta, mida kaalutakse müügiks. Parim on turust aru saada, kui kasutada potentsiaalset toodet või teenust. Kvantitatiivsed turu-uuringud on olulised, et teada tarbijate arvamusi ja ennustada tulevikusuundumusi turul, kus ettevõte tegutseb.
Rääkige kõigile töötajatele, mida neilt oodatakse ja kuidas tööotsuseid tehakse. Ärge kunagi tehke sama otsust kaks korda. Selleks looge „süsteem”, mis toimib ärijuhendina. Paluge kogu administratsioonil seda redigeerida. Rääkige kõigile töötajatele, kuidas see nende käitumise ja tööga seotud on. Kui teil on vaja otsus langetada, suunake küsimus süsteemi asjakohaste reeglite kindlakstegemiseks. Kui neid pole, looge. Segaduse korral kirjutage need uuesti.
Laske juhtkonnal kõigil töötajatel süsteemi kohta küsimusi küsida, kuidas oleks kõige parem midagi teha. Kaasake kõik võimalikud ideed ja muutke see protsess pidevaks. Inimestel on hea meel teha asju õigesti ja töösse panustamine paneb nad oma edule rohkem pühenduma.
Keskenduge kasumile, mis on suurettevõtte tõeline mõõdupuu. Otsige ideid, mis on seotud raha teenimiseks raha kulutamisega ja kirjutage need üles. Otsige neid, mis vähendavad kulusid, ja hinnake kulude vähendamise kulusid. Samuti küsige ideid uute või mitmekesiste toodete müümiseks ja innovaatiliste tutvustamiseks. Hinnake potentsiaalset kasumit ja lisage see oma viieaastasesse planeerimisse.
Keskenduge sellele, et anda tarbijale rohkem. Küsige ideid selle kohta, mida nad võiksid soovida. Jagage või ühendage tooteid lisaks uutele või mitmekesistele toodetele. Kaasa mõiste "toode" mittefüüsilised objektid, näiteks "läikivad", "kuumad", "lihtsad", "testitud", "garanteeritud" jne. Hinnake kõiki ideid ja koostage plaan kavandatavate tootearenduste kavandamiseks. Enne sukeldumist katsetage neid ideid alati väikeses mahus.
Keskenduge võistlusele ja õppige, miks olete igas aspektis parem või halvem. Kasutage konkurentide kogemusi, et tarbijaid paremini tundma õppida. Kas neil on laiemat kliendibaasi, kelle juurde võiksite toote muudatuste või kohaletoimetamise kaudu jõuda? Kuidas saaksite nende ebaõnnestumisest kasu? Ja teie õnnestumised?
Keskenduge oma pildile. Teid nähakse kui tarku ja hoolivaid inimesi, kes pakuvad parimaid tooteid parima hinnaga. Kas teie töö allkiri (pakend, äripildid jne) on atraktiivne? Kas teie nimi kutsub? Kas teil on hea tunnuslause?
Keskenduge loovusele. Otsige organisatsiooni loomingulisi inimesi ja edastage probleeme nende lahendamiseks, et nende lahendused üle vaadata. Need esindavad kogu ettevõtte kõige võimsamat ja ignoreeritavat ressurssi. Kasutage käsuliini probleemide kanaliseerimiseks ja sobivate lahenduste leidmiseks. Ärge proovige loovust õpetada - seda ei saa õpetada, seda saab ainult tuvastada.
Keskenduge rohkem lavastamisele kui juhtimisele. Kasutage haldureid lisaks ülalkirjeldatud eeskirjadele ka süsteemi rakendamiseks. Kasutage lavastajaid, et aidata teil muuta süsteemi ja ettevõtet. Ärge tingimata eeldage, et juhtkond ja juhtimine säravad samade inimeste ees. Pidage meeles, et projektijuhi ülesanne on parandada äri, mitte seda juhtida. Delegeerige kogu juhtimistöö alati üle. Keskenduge parendusideede taotlemisele, hindamisele ja kaasamisele.
Olge üleplaneerimisega ettevaatlik. Pidage meeles kõiki muudatusi või projekte brutosummas, pidades silmas üldeelarvet ja ajakava aktsepteerimist. Järgmisena alustage idee loomist ja arendamist väikeste sammudega. Ehkki mittetäielik kavandamine võib töökoormust suurendada, on see pikas perspektiivis kiirem ja odavam meede, kuna nähtavaid tulemusi saab edasi liikudes ja protsessis muudatusi tehes hinnata. See lähenemisviis annab üldiselt paremaid, kiiremaid ja odavamaid tulemusi kui täielikult kavandatud projektid.
