Sisu

• Sammud

Uuendustegevus on uute või asutatud ettevõtete edu saladus ja suhtumine, ilma milleta poleks kaasaegses maailmas palju tehnoloogiaid. Kuna see on laialt levinud termin, on paljud inimesed segaduses "innovatsiooni" tähendusega, mis ei tähenda tingimata millegi loomist, mis erineb radikaalselt kõigist olemasolevatest, vaid protsessile, mille käigus ideid järk-järgult täiustatakse - ei tehta ümber. . Innovatsiooni mõistmine pole lihtne ülesanne. Avage mõte headele ideedele ja otsige võimalusi nende edasiarendamiseks. Inspireerige oma meeskonda sama tegema.

Sammud

1. osa 3-st: Ideede arendamine

1. 

   Loo sisukas missioon. Töö omandab kõrgema mõõtme, kui seda juhib oluline missioon. Inimesed suunavad suurema tõenäosusega aega ja energiat tööle, mida nad peavad väärtuslikuks.
   • Missiooni kirjeldus on juhiseks uute ideede väljatöötamisel. Uuendusliku idee omamine võib olla täielik vabadusega inimese jaoks keeruline. Missiooni kirjeldus seevastu aitab loovust suunata, hõlbustades loomise protsessi.
   • Uute ideede otsimisel lugege uuesti oma missiooni ja küsige endalt, kas selles on veel külgi, mis jäävad uurimata. Proovige tugevdada neid aspekte, mis on endiselt vähe arenenud.

2. 

   
   
   Esitage kahtluse alla kõik, sealhulgas see, mis on teile kõige tuttavam, ja võite leida viise, kuidas tegutseda palju paremini kui need, mida pimesi jälgisite.
   • Mõelge iga päev ümber oma tehtud tegevustele. Pidage meeles teisi inimesi, kes teevad sama asja, ja kujutage ette, mida nad teevad teisiti. Peaaegu iga ülesannet saab teha mitmel viisil kui üks - kui arvate, et teie oma on kõige parem, olete tõenäoliselt eksinud.
   • Konkreetse meetodi analüüsimisel küsige endalt, miks leiutaja valis selle mõne muu meetodi asemel. Proovige ette kujutada inimese piiranguid, kas neil oli alternatiive ja kas nad tulid isegi neid kaaluma.
   • Mis puutub konsolideeritud meetoditesse, olgu need teile tuttavad või tundmatud, pidage meeles kriitikat, mida nad tavaliselt saavad. Kujutage ette, milliseid probleeme teie töökaaslastel nendega oleks.

3. 

   
   
   Proovige kõike kõike teada saada. Teoreetilised teadmised on olulised, kuid iseenesest ei vii see kedagi väga kaugele. Et õigesti teada antud aine olemust ja kuidas selle raames uuendusi luua, on vaja seda ka praktikas kogeda.
   • Pidage meeles: tänapäeval olevad raamatud sisaldavad teavet, mille on kogunud inimesed, kellel polnud ühtegi raamatut, millega tutvuda ja kes pidid oma käed määrima.
   • Sama objekti ei näe kaks inimest kunagi ühtemoodi, kuna mõlemal on taju suunavate uskumuste ja motiivide repertuaar. Seetõttu on võimalik, et näete midagi sellist, mida keegi pole kunagi varem näinud.
   • Mõned neist tähelepanekutest võivad olla kasutud, kuid mõned võivad olla uksed uuendustesse.

4. 

   
   
   Proovige saada kliendi mõttesse. Treening on rahuldust pakkuv. Kui piirduda ainult klienditeeninduse bê-a-bá-ga, piirab see ka teie sissetulekuid. Tarbijate vajaduste rahuldamiseks innovaatiliste viiside leidmiseks peate neile pöörama sama tähelepanu kui oma investoritele.
   • Ärge mõõtke kliendi profiili täpsustamisel tehtavaid jõupingutusi. Usaldage kolmandate osapoolte nõustamistele ja uuringutele nii vähe kui võimalik: looge otse oma kliendibaas.
   • Äsja avatud ettevõtetel pole klientuuri. Selle võlumiseks peate tundma oma turu potentsiaalseid kliente, aga ka võimalikke partnereid ja tarnijaid.

5. 

   Hoidke silmad ja kõrvad pärani. Otsige inspiratsiooni igal pool. Uued ideed tulevad harva meelde, kui meil neid vaja on: need jõuavad sageli kõige ootamatumatesse aegadesse, kõige ebatõenäolisematest allikatest.
   • Kui töötate avatud kontoris, jätke semantiline paneel piirkonda, kus ringlevad kõik meeskonna liikmed. Paneeli saab täiendada uute probleemide ja ideedega, millega meeskonna liikmed kokku puutuvad. See teabevahetus pakub uusi ja põnevaid ideid.
   • Kuulake teiste arvamusi probleemide kohta, millega teil on tegemist. Neil pole vaja projekti jaoks abi küsida: vaadake lihtsalt teiste inimeste kaebusi ja muresid, et mõelda paarile erinevale viisile, kuidas sellele probleemile läheneda.

Osa 2/3: edu külvamine

1. 

   Toetage oma intuitsiooni raskete andmetega. Teie instinkt võib teile öelda, et midagi on hea mõte - väide, mille tõde saab ümber lükata või kinnitada väikese uurimisega. Uurimistöö on oluline, kuna see aitab teil ilma võimalusteta välja selgitada, kas teie intuitsioon oli õige või vale.
   • Arvamusküsitlused ja tootetestid, mis sobivad teie projekti ja teie turuga, kus te tegutsete, on suurepärased võimalused oma ideede kohta andmete kogumiseks.

2. 

   Suurendage oma valikut. Korduvaid probleeme saab lahendada teel A või B, mis tekitab sõltuvusharjumuse, mis varjab paljusid alternatiive, mis asuvad väljaspool seda spektrit.
   • Eespool nimetatud võimalused A ja B on need, mis kipuvad aja jooksul konsolideeruma ja mida on nii keeruline vältida. Küsige endalt: miks need kaks alternatiivi nii laialt levisid? Millised nõrkused ja ebaõnnestumised neil on ja kuidas neid lahendada?

3. 

   Tehke väikesed otsustavad sammud. Kõik, kes ootavad võimalust grandioosse plaani elluviimiseks, ei tea, kas neil on ikkagi energiat seda teha, kui see lõpuks saabub, või kas see ka tegelikult juhtub. Ootamise asemel võtke oma eesmärkide saavutamiseks kõik vajalikud meetmed, olgu need siis väikesed.
   • Andke abstraktsetele ideedele võimalikult kiiresti konkreetne vorm. Tehke töötava projekti prototüüp. Lisaseadme kavandamisel rakendage see prototüübis, selle asemel, et seda lihtsalt paberile jätta.
   • Uuenduste tegemine on keerulisem kriisi ajal, kui ressursside nappus ja tarbijad on muutuste suhtes hoolsamad.
   • Drastilised muutused, kui neid järk-järgult ei rakendata, võivad olla ressursside raiskamine. Väikeste sammude tegemine aitab teil tekkinud tõrgetega toime tulla.

4. 

   Teil on lai vaade. Väikeste sammude astumine ja lühiajaliste eesmärkide saavutamine aitab põnevust ja püsivust säilitada, kuid need eesmärgid tuleb viia vastavusse suuremate pikaajaliste eesmärkidega.
   • Ärge tehke viga lühikese aja jooksul suure kasu saamise võimalusest, eriti kui sellega võivad kaasneda kibedad pikaajalised tagajärjed. Parem on olla ettevaatlik.

5. 

   Kaaluge uuesti proovimist. Paratamatult seisavad kõik silmitsi ebaõnnestumisega, kuid iga ebaõnnestumine toob endaga õppetunni. Neilt õppida ja liikuda edasi uute strateegiate ja ideedega.
   • Täiuslikkus võtab aega. Muudatuse rakendamisel jälgige kannatlikult selle mõju. Isegi kui tulemus ei vasta ootustele, näib see tulevikus kindlasti positiivne.

3. ja 3. osa: oma meeskonna inspireerimine

1. 

   Jagage meeskond väiksemateks meeskondadeks. Väiksemad rühmad saavad töötada keskendudes konkreetse projekti igale aspektile.
   • Kuna nad saavad töötada spetsialiseeritult, kipuvad nad ülesandeid kiiremini ja tõhusamalt täitma kui suured ja heterogeensed rühmad.
   • Kui ettevõtmine nõuab multidistsiplinaarset meeskonda, looge mitu meeskonda, kes on spetsialiseerunud mingile valdkonnale. Näiteks: üks kvaliteedikontrolli jaoks, üks seaduslik jne. Võistkonnad peavad lõpuks pingutusi ühendama, kuid toimivad paremini, tehes kõik võimaliku eraldatult.

2. 

   Parandada rühmadevahelist suhtlust. Iga meeskond peab tegema ainult seda, mida ta peab tegema, kuid juurdepääs teiste meeskondade teabele muudab selle kõigile hõlpsamaks. Sellepärast on hea suhtlus nii oluline.
   • Tuleks jagada teavet, millest saavad kasu teised meeskonnad. Kui meeskond peab otsima vastust, mis teisel juba on, raisatakse aeg, mida saaks paremini kasutada.

3. 

   Seadke mõned piirangud. Kummalisel kombel areneb loovus tervisliku ebaõnnestumise korral. Sel viisil võivad piirangud ja parameetrid aidata teie töötajatel sihipärasemalt töötada.
   • Oluline on mitte meeskonda lämmatada. Delegeerige ainult vajalikke ülesandeid (see tähendab tegelikest probleemidest) ja esitage need võimalikult detailselt, selgitades ühtlasi ka eeldatavat lähenemisviisi. Ärge seadke tarbetuid aja- ja rahastamispiiranguid. Kui keegi avastab tõhusa lähenemisviisi, kuid erineb sellest, mida te ootasite, siis arvestage sellega, selle asemel, et seda automaatselt tagasi lükata.

4. 

   Julgustage riski. Uuendustegevus on mõistlikkuse saavutamiseks harva sõbralik: juba ettevõtmise alustamise tegevusega kaasnevad riskid. Mida varem riskite omaks, seda varem saate näidata oma kolleegidele, et nad peaksid sama tegema.
   • Uue idee pakkumisel minimeerige selle edasiarendamise riskid ja rõhutage sellest loobumise riske. Veenduge oma kolleege (ja vajadusel ka kliente), et teie poolt soovitatud idee mittejärgimine on suur viga.

5. 

   Tasu riski kontroll. Riskid on vältimatud, kuid neid tuleb nii palju paremini arvutada, mida lähemale projektile jõuab. Selle harjumuse soodustamine suurendab teie ettevõtte eduvõimalusi.
   • Rahalised stiimulid on väga tõhusad. Kui teil on ressursside jaotamise üle volitused, andke igale rühmale vajalikud vahendid esialgsete riskide ja ebakindluste vastu võitlemiseks ning parandage personali rahastamist, kui need väljakutsed ületatakse.